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    全系統從王亞書記、理事長慰問講話及新年賀詞中汲取力量


    來源: 作者:系統管理員 發布時間:[2022年01月07日]
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      2021年末時分,王亞書記、理事長看望慰問奮戰在年終決算一線的員工,并發表新年賀詞,鼓勵全系統穩字當頭、穩中求進、提質增效、推動發展,創造山西農信更加燦爛的未來。

      系統廣大員工從慰問中汲取前行力量,在深讀賀詞中堅定發展信心,創新工作舉措,扎實推進營銷,將學習貫徹成果轉化為推動全面重建重塑、加強經營管理、全面提質增效的動力。

      自我加壓

      “最可愛的人”以有力舉措推動“首季開門紅”

      對各網點外墻及廳堂進行無死角布置,對存款、貸款、貴金屬等產品進行全方位營銷,在當地公交站牌、小區電梯、鄉鎮主要街道等進行多維度宣傳……陽曲農商行將王亞書記、理事長的慰問鼓勵轉化改革奮進的力量,扎實苦干、奮力作為,推動各項工作持續穩步向前。截至目前,該行各項存款余額較年初凈增8200萬元,實體貸款凈增1367萬元,普惠型小微企業貸款凈增806萬元。

      系統各級機構貫徹落實王亞書記、理事長慰問講話精神,深刻領會“穩”字深刻內涵,堅持穩字當頭,做到穩中求進,推動業務工作穩扎穩打、持續向好。翼城農商行充分利用好紅燈籠、紅貼紙、紅掛件等紅色元素,帶領員工用“紅火”的氣勢、“紅火”的熱情,將服務與營銷“紅紅火火”地傳遞給廣大群眾和客戶,營造出濃厚的營銷氛圍。元旦3天假期,該行各項存款凈增1.03億元,實現虎年“開門紅”。靈石農商行結合當前“首季開門紅”營銷活動方案和轄區實際,逐項逐條分析任務目標,持續完善方案內容,不斷強化矩陣管理,將任務進行科學分解,確保人人有任務、人人有責任、人人有措施。同時,聚焦主責主業,全面開啟業務營銷競賽活動,全身心拓展新客戶。截至目前,該行各項存款余額較年初凈增1.75億元。黎城農商行持續擴大與財政、人社等部門合作,加強與縣域內重點建設項目的對接,一戶一策進行公關,為存款增長提供穩定來源。同時,緊盯商戶年底資金回款,每日開展商戶回訪活動,重點鎖定返鄉務工人員等群體,逐戶走訪跟進營銷,確保存量客戶續存、增存。元旦節期間,該行各項存款余額較年初上升6322.08萬元。

      重塑服務

      以無距離有溫度的服務擦亮農信品牌形象

      對標要求提升網點建設標準,優化網點服務設施擺設,結合地方特色對網點進行裝扮……渾源農商行引深開展“網點專項整治”等活動,全力打造寬敞整潔、舒適明亮、溫馨暖心的廳堂服務環境,鑄造網點服務品牌形象,以優質服務助力“首季開門紅”。

      系統各級機構積極改進客戶服務,堅持優化廳堂硬件設施和提高服務技能“兩手抓”,用優質服務溫暖客戶的心,用寬敞、通透、明亮的服務環境提升客戶體驗,以良好口碑贏得客戶支持。省聯社強化“首季開門紅”業務工作部署,從元旦開始陸續開展系列統一主題的營銷活動,搶奪市場先機,確保宣傳多層次、全方位、廣覆蓋,并引導基層行社深入鄉村、社區、商場、企業開展體現山西農信品牌形象的客戶走訪、回訪活動,深挖客戶潛在需求,爭得市場主動。 曲沃農商行組織全員依托整村授信和網格化營銷,加強農戶、個體工商戶、社區居民及小微企業走訪力度,與客戶面對面交流溝通,廳堂內安排專人為到來客戶講解活動詳情,開展廳堂微沙龍等,全力做好旺季服務工作。截至目前,該行各項存款余額較年初凈增1.63億元。懷仁農商行強化綜合外拓服務,在做好首季營銷活動線上線下宣傳的基礎上,明確任務到人,以“晉享e付”、信用卡以及線上渠道綁卡為抓手,依托豐富多樣、廣接地氣的營銷活動,優化用卡環境,精準對接客戶,努力做大做優客戶集群,新增各項存款4952萬元,新增線上渠道綁卡457個。

      精耕細作

      “三農”天地真正成為農信發展的“大舞臺”

      深入轄內企業、社區、商區開展信貸產品營銷,推進“整村授信”高效發放貸款,建立“日周月季”四級獎勵機制激發活力……沁源農商行堅持回歸主業,圍繞做深做細轄內“三農”市場,抓好廳堂、外拓“兩個關鍵”,實現信貸投放迅速增長。首季三天,該行新增各項貸款1847萬元。

      系統各級機構深刻領會“三個絕不意味著”,堅持發展立足“三農”、聚焦主業,在做深做細做實“三農”市場中贏得發展優勢,爭得發展主動。臨縣聯社重點挖掘、精準對接種養殖大戶、個體工商戶、外出務工人員等優質客戶群體,廣泛開展建群組、建關系、送資金、送服務活動,搭建出鄉鎮—村組—客戶一體化精準營銷體系,主動深入農戶家中開展貸前調查,一次性告知辦貸資料,一站式辦理授信流程,讓老百姓少跑路,提高辦貸效率,帶動貸款營銷穩定增長。截至目前,該聯社新增授信貸款684戶、金額4841.1萬元。運城農商行借助“信用村”創建產品優勢、小微客戶中心機動服務優勢、專營支行客戶資源挖潛優勢、公司業務部決策機制優勢,持續加大服務下沉力度、客戶營銷精度和普惠金融深度,農村機構客戶經理緊盯種養殖大戶生產經營需求,小微中心客戶經理深入各大市場進行批量營銷,公司業務客戶經理挖掘轄區重大項目開工資金需求,撬動貸款投放穩步增長。目前,該行各項貸款余額較年初凈增0.46億元。陽城農商行臺頭支行加強與村黨支部結對聯系,嚴格落實“一格四員”機制,配合“評議小組”做好4個試點村“無感授信”工作,集中為345戶農戶辦理預授信,聚焦新型農業經營主體、綠色發展小微企業、個體工商戶三大客戶群體需求,實地走訪企業商戶252戶,覆蓋面達到100%。3天時間,該支行累計投放小額貸款42筆、409萬元。

      提質增效的新篇章,在苦干實干、接續奮斗里書寫。系統各級機構沿著省聯社黨委確定的正確道路奮勇前進,在重建重塑中必將贏得屬于自己的“春天”。

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