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    打造“家園文化”提升員工幸福指數


    來源: 作者:系統管理員 發布時間:[2023年09月01日]
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      黎都農商銀行通過“家園文化”建設,民主制度更加健全、文化生活更加豐富、工作環境更加和諧,員工的積極性和創造性得以充分調動,隊伍的向心力和凝聚力顯著增強。

      民主之家,傾聽員工心聲

      該行在民主渠道建設上動腦筋、下功夫,打造一條政令暢通、上下融貫的“清渠”。該行以黨委書記信箱、行長信箱、民主生活會、“金點子”征集、主題教育等為載體,鼓勵員工為業務經營管理獻計獻策。該行建立定期約見談心制度,領導班子以支部包片、調查研究、“暖家”行動為載體,積極下鄉走訪收集信息,聽取員工心聲,員工還可選擇機關領導個別談心,暢通員工參與民主管理的渠道。在該行合情、合理的反饋渠道,“有什么想法就說,有什么意見就提”已經成為常態。

      暖心之家,彰顯農信深情

      該行以機關為單位建設“職工大家”,以支行為主體建設“職工小家”,圍繞員工衣食住行,提升員工生活品質,讓員工充分享受到了“為員工辦實事”成效:以“心暖、身暖、情暖”為目標,成立“心晴”“心動”兩個俱樂部,定期開展體育活動,豐富員工業余生活;關心關愛員工父母,開展健康知識講座;關心關愛員工,深入開展“吃好住好”活動,提高伙食標準,改善生活環境;深入開展金秋助學活動,為考上大學的員工子女提供資助;堅持專業的人干專業的事原則,針對不同崗位員工,開展全方位輪訓,著力解決員工素質能力提升問題;積極探索錯峰營業、解決員工外出營銷難問題。同時,重點推進“五小”建設,增加投入為基層員工配備空調、冰箱等,不斷改善其工作、生活環境,使職工之家真正成為員工的安心所在。

      愛心之家,傳遞農信大愛

      該行堅持看望到家、慰問到家、關心到家、幫助到家的“必訪”制度,累計慰問和幫助員工400余人次,通過員工捐助、工會幫助等方式幫助救助對象。對退休老員工,黨委班子開展“送學上門”及慰問等活動,并組織老同志們開展團建活動,讓大家退休后依然感受“家”的溫暖。不僅如此,該行還將這種愛延伸到社會層面,通過積極投身公益事業、主動履行社會責任,倡導和引領扶危助困、團結互幫的和諧風氣。

      近年來,黎都農商銀行長期致力于公益事業的發展,組織全體員工開展“送溫暖、獻愛心”社會捐助及眾籌捐贈等活動,建設了31所戶外勞動者愛心驛站,組建了7支黨員志愿服務隊,先后開展了助老助殘、扶貧濟困、金融知識宣傳等一系列社會公益活動,連續7年為上黨區即將步入大學的近150名優秀貧困學生發放助學金70萬元,大力弘揚中華民族積德行善、互幫互助的傳統美德,受到了社會贊譽,擦亮了農信品牌。

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